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标题: "两个月裁掉63%效率反升，被AI清算的从来不是人_腾讯新闻"
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发布日期: "2026-08-11"
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问AI · 法院判企业违法，为何仍难阻AI替代潮？

该图片使用了AI生成技术

![图片](https://inews.gtimg.com/om_bt/OPqMI3kqEaLtfpQu7Eg_ukLmAqa9VLOJJpyPdh5dNoyMMAA/1000)

本文来自微信公众号： 听风译码 ，作者：安申国

> 注：本文为深度完整版，为满足粉丝快速阅读的需求，现每篇文章发布时同时附带精华版，可回查公众号！

2026年8月6日，汪峰做客吴声的播客《此处无声》，聊到快三个小时时话题转到了AI。

他说了一段话，语气平静得像在聊天气——公司全面接入AI数字化工具，从6月初到现在两个月，团队从1100人精简到400人，业务体量一点没缩水，效率比以前更高。

700人，60天，说没就没了。

省了700多人的工资和社保，活儿干得比原来那700人还要好。

这不是硅谷CEO在财报电话会议上的公关话术，这是一个搞摇滚出身的中国歌手，在自己公司真实账本上画下的分割线。

而据AI Layoffs Tracker统计，2026年至今全球因AI导致的科技行业裁员已超9.7万人，涉及109起裁员事件。

AI不是在预言未来，是在清算现在。

一、700个人到底是谁

很多人第一反应是：汪峰一个歌手，公司养一千多号人？

36氪的报道显示，天眼查数据中汪峰名下关联超过20家企业——音乐制作、版权运营、艺人经纪、新媒体宣发，还有斐耳科技的耳机硬件研发和销售，以及短视频、电商、品牌运营、行政后勤。

1100人不是演唱会团队的规模，是整个商业帝国的总人数。

被裁掉的700人，岗位出奇地统一。

基础宣发剪辑、数据整理、行政内勤、素材初版制作、常规审核、批量短视频裁切、电商详情页排版、基础客服、台账录入、合同初稿整理、物料台账。

甚至音乐制作链条上的粗编曲、MV粗剪、基础制图、资料归档，也没能幸免。

一句话总结：凡是流程固定、规则清晰、可以拆分成无数个小任务的工作，全在优化范围内。

被保留的呢？

原创词曲作者、核心音乐制作人、演唱会总策划、硬件研发工程师、高层商务决策人员、艺人统筹、现场舞台主创、原创视觉总监——一个没动。

需要情绪沉淀、人生阅历、独特表达才能做的事，AI暂时拿不走。

但问题来了——在一个上千人的公司里，真正做核心创作的能有几个？

大部分人的工作，恰恰是那些"可以被标准化描述清楚"的部分。

留下来的400人里，近三成接受了为期6周的"AI协同工作坊"，专门学怎么写精准的提示词、怎么调度AI工具。

他们的新身份变了——不再是埋头做重复活的人，而是AI调度者、质量审核者、创意拔高者。

汪峰自己对AI的接受度接近九成，还直接点评"刻意抵触AI、抗拒技术迭代，是很不理性、甚至虚伪的行为"。

他甚至已经是音乐AI工具Suno的最高级付费会员，会把自己的原创词曲输入，让AI生成25种不同编曲风格来激发灵感。

一个55岁的摇滚歌手，比大多数互联网从业者对AI的态度更开放。

这本身就是一种信号。

二、60天，比700人更可怕的数字

"两个月"这个数字，比"700人"更值得玩味。

一个上千人的企业，从引入新工具到完成大规模人员调整，只用了60天。

很多企业还在观望、还在论证、还在开"AI赋能战略研讨会"的时候，汪峰这边已经走完了从试点到全面替代的全过程。

效率提升不是嘴上说说，三个原因摆在那儿。

第一，700人的薪资、社保、工位、管理开销一笔抹掉，现金流立竿见影地变健康了。

第二，AI没有下班时间——不需要调休，不会请病假，不会在周五下午摸鱼。

剪辑、写文案、做报表、出基础物料，7×24小时不间断产出。

汪峰坦言，成品质量和稳定性，比以前千人团队做的还要好。

第三，千人团队必然有臃肿的管理层，人一多，沟通成本呈指数级上升。

精简之后架构扁平了，高层指令直接落到员工和AI执行端，少了层层传话，办事速度自然飙升。

汪峰不是第一个，也不会是最后一个。

甲骨文上财年裁员约2.1万人，员工总数减少13%。

官方文件里白纸黑字写着"AI技术的采用和部署，已经导致并且可能继续导致员工人数减少"——这是第一家在监管文件中明确把裁员归因于AI的头部科技公司。

Meta在全球砍掉超过8000个岗位，同时把数千人调入AI相关部门。

思科裁掉4000人，转头给剩下的九万名员工配发了AI工具。

Block一次性裁掉约4000人，从一万多人缩减到不足六千。

CEO Jack Dorsey在公开信里说"某些事情已经改变"——他指的就是AI。

Visa裁员约2600人，占全球员工7%，同期花24亿美元收购AI欺诈检测公司BioCatch。

年薪近50万美元的副总裁也没能逃过裁员名单。

PayPal计划未来两到三年裁20%，波及超4500个岗位。

万事达卡裁掉全球约4%的员工，规模约1400人。

GitLab砍掉14%的员工，CEO说要把钱省下来投给AI基础设施。

据TechCrunch统计，2026年美国科技业已削减近14万个工作岗位。

但汪峰可能是第一个把这件事说得如此直白的中国娱乐业老板。

其他老板不公开说，有他们的考虑——怕引发恐慌、怕招聘更难、怕客户压价、怕舆论反弹。

但"不说"的后果是，AI对岗位的替代正在水下推进。

等你察觉到的时候，往往就是裁员通知递到面前那一刻，没有预警，没有缓冲。

从这个角度看，汪峰的公开承认反倒让那700人至少知道自己是怎么输的。

而更多被AI替代的人，连一个明确的理由都没等到。

三、中间层消失：比裁员更深的裂缝

1100到400，砍掉的是什么？

砍掉的恰好是把创意变成成品的那层人。

顶层创作者还在——写歌的写歌，做研发的做研发。

底层执行AI能补上——剪辑、排版、数据录入，工具比人快。

但中间层——那些靠经验和审美做判断的人，位置最尴尬。

AI不一定比他们做得更好，但AI做得够快、够便宜、够听话。

"够用就行"正在杀死"做得好"。

这不是AI的问题，是商业逻辑的问题。

当效率成为唯一指标，中间层的判断力就变成了可被优化的成本项。

一个剪辑师一天剪三条片子，手速快、能熬夜，够努力了。

但AI两小时生成五十个版本，人工只需要挑一个微调。

岗位的价值底座被抽空了——公司不再需要那么多双"快手"，只需要几双"好眼睛"做最终判断。

更值得深思的是另一个问题：效率提升带来的收益，流向了谁？

工业革命让纺织效率提升了百倍，纺织工人得到的却是更长的工时和更低的工资。

因为效率的收益流向了资本，不是劳动者。

AI这一轮的区别在于——被替代的不是体力，是脑力。

还有一个比裁员数字更值得警惕的细节。

大量基础岗消失，意味着新人入行的跳板变少了。

过去很多人从剪辑助理、初级美工、基础文案做起，慢慢积累经验往上走。

基础入口收窄，新人的成长路径会变得更陡峭。

有做了八年剪辑的人被裁后到现在还没找到稳定工作，面试第一句是"你会用哪些AI工具"，第二句是"期望薪资能不能再降点儿"。

AI抹平了经验带来的效率差距——八年老兵和刚毕业的新人站在了同一条起跑线上。

这对年轻人的打击更狠。

入行的第一步就被AI堵死了，连"从底层做起"的机会都不再有。

当整个行业的基础岗位集体收缩，金字塔底座被削平，上面的人往下掉，下面的人进不去，中间被掏空。

广告传媒行业也在经历同样的变化——过去一个项目小组要配文案、美工、剪辑、助理，现在不少中小团队三五个人依靠AI完成从前七八个人的工作量。

电商行业的商品详情页、短视频带货素材、客服回复、基础数据分析，AI全面介入，不少电商团队不再大批量招聘基础美工与客服。

甚至连法务、财务这些传统"稳定岗"也未能幸免——合同初稿生成、表格自动汇总、周报撰写，AI都能快速输出。

企业内部已经鼓励员工使用AI完成基础工作，这意味着只做机械办公执行的岗位，价值正在不断降低。

过去一件工作需要10个初级员工，现在3个懂AI的员工配合工具就能搞定。

不是10个人全部被AI干掉，而是企业未来不会再招那7个人。

这才是最隐蔽的替代——不是裁员，是岗位自然消失。

汪峰在节目里说"AI越多真人歌手越有价值"，这话没错。

但前提是你得先是那个"真人歌手"。

对被优化的700个人来说，这个"稀缺性"远水解不了近渴。

他们不是汪峰，不是核心创作者，是把创意变成成品的中间环节。

当这个环节被AI补上，他们的"稀缺性"就变成了"可替代性"。

四、回旋镖：裁早了的代价

但故事并不总是朝着"AI赢了"的方向发展。

瑞典金融科技巨头Klarna曾高调宣布"AI客服替代了700名人工"，冻结招聘一年多。

结果呢？

客户满意度断崖下跌，投诉量暴涨，CEO公开认错，如今重启招聘补人工服务的缺口。

福特汽车发现AI质检系统识别不了隐性制造缺陷，召回数百名被裁的资深工程师。

澳洲联邦银行裁掉40多名客服换AI语音机器人，结果系统瘫痪、电话积压，被迫撤回决定请人回归。

IBM用AI处理了94%的HR日常请求，却在剩余6%的伦理与复杂判断上栽了跟头，宣布2026年将入门级招聘扩大至三倍。

数据显示，39%的企业因AI部署裁过员，其中55%的决策者承认这步棋走错了。

Robert Half的数据更直白——32%的美国招聘主管裁完又得为同类岗位重招。

大多数企业犯了一个致命误判：把"重复性执行"等同于"岗位的全部价值"。

AI擅长处理规则明确的活儿，但搞不定两件事——复杂上下文与例外处理、隐性知识与组织记忆。

Klarna的AI能秒回常规账单，但遇到老人想聊聊养老金这种复杂判定，只会无情发个链接。

一个做了八年剪辑的人，不仅会剪视频，还知道什么画面能过审、什么节奏适合什么平台、客户说"再改改"时到底想要什么。

这些隐性知识AI学不会，老板也看不见——直到裁掉之后才发现出了问题。

但回旋镖效应改变不了一个事实：即使裁错了，企业也可以重新招人，而被裁掉的那段时间的创伤和损失，由个人承担。

企业裁错了是试错成本，个人被裁了是生活地震。

同样一件事，对两边意味着完全不同的重量。

五、法院说了什么

中国也在用法律回应这场变革。

杭州某金融科技公司的周先生，35岁，做AI大模型质检主管，月薪2.5万。

公司要把他降为普通运营岗、月薪降到1.5万，协商不成直接开除，理由是"AI已经能替代你的质检工作"。

周先生一纸诉状告到法院。

杭州中院判了：公司违法解除，赔偿26万余元。

法官说了一句特别清醒的话——"仅仅以公司引入AI降成本来解除劳动合同，并不属于劳动合同法规定的'客观情况发生重大变化'"。

"现在的AI技术发展还没有达到实质性替代劳动者岗位的程度"。

广州中院今年也判了类似的案子：一家智能公司的平面设计师被AI替代，公司以此为由裁员，同样被判违法，赔了3.5万。

AI不是企业随意裁人的挡箭牌。

但法律保护的是程序正义，不是就业保障。

法院判的是"公司不能以AI为借口违法裁员"，而不是"公司不能用AI替代你的工作"。

合法合规地用AI替代岗位，法律拦不住。

汪峰的公司裁员走的是正常流程、给了补偿、有合法理由，法律上挑不出毛病。

但700个人确实失去了工作。

浙江日报在调查"人机之争"时也发现，多数企业的AI应用仍在"辅助"阶段，真正完成"替代"的是少数。

但"少数"正在快速变成"多数"。

2026年上半年，全国生成式人工智能领域新设企业5.5万户，人形机器人领域新设11.6万户——市场监管总局公布的这组数据说明，AI工具的供给端正在爆发式增长。

供给越多，价格越低，门槛越低，替代来得越快。

法律的滞后性决定了它永远追不上技术——当法官说"AI还没达到实质性替代的程度"时，汪峰已经用60天完成了替代。

法院保护的是"不能违法裁员"，不是"不能被AI替代"。

这两者之间的缝隙，就是700个人掉下去的地方。

六、Suno和那25种编曲

Suno的数据值得单独看看。

1亿用户，200万付费，日生成700万首。

这意味着每天有700万首新歌被AI生产出来，相当于全球音乐产业几十年的产量。

国际作者作曲者协会联合会的报告预测：到2028年，AI将导致音乐创作者损失约100亿欧元。

汪峰用Suno生成25种编曲风格来激发灵感，这属于"AI辅助创作"，是正向使用。

但Suno的另一面是：任何人输入一段文字描述，就能在几秒钟内得到一首完整的歌曲——带人声、带编曲、带混音。

当音乐创作的门槛被降到"打一段字"的程度，大量初級音乐从业者的价值就被清零了。

这正是汪峰公司里发生的事——粗编曲、MV粗剪、基础制图这些"音乐配套岗"被AI替代。

留下的是"AI越发达真人越稀缺"中那个"真人"。

但稀缺意味着贵，贵意味着大多数人消费不起。

未来可能是：顶尖创作者的作品越来越贵，AI生成的内容铺天盖地且免费，中间层——那些还不错的、够用的、有点特色但算不上顶尖的创作者——被两头挤压，消失得最快。

这跟汪峰公司裁掉700人保留400人的逻辑完全一致。

顶层留下，底层AI补上，中间砍掉。

而"中间"恰恰是大多数人所在的位置——不是顶尖创作者，不是纯体力劳动者，是那些靠经验、技巧和重复劳动谋生的普通白领。

他们曾是就业市场的主体，现在成了AI最先清算的对象。

七、被清算的不是人，是"可标准化"

回到最本质的问题：700人到底输给了什么？

不是输给了AI，不是输给了汪峰，不是输给了技术进步。

他们输给了自己的工作可以被流程化、可以被拆解、可以被标准化描述。

AI不抢"工作"，只清算"可被标准化描述的工作"。

这不是文娱行业的孤例。

美的工厂曾有20人的客服团队，每天盯着手机屏幕审核上门师傅的工服LOGO是否合规，人工核验1张照片要30秒，错检漏检常引发投诉。

装上AI视觉识别系统后，20人团队缩至4人，审核成本直降80%，准确率反而从85%提升到99.2%。

传化集团用AI优化配方和工艺参数，新化学品开发周期平均缩短40%，营销效率提升90%，采购流程耗时减少22%。

湖南创研股份构建AI营销系统后，素材生产成本下降约60%，创意产出效率提升10倍以上。

无锡永红换热器用AI优化热效率计算，原来资深工程师3至5天才能完成的方案，现在AI加人工校核只需几个小时，研发周期缩短60%以上。

这些案例的逻辑和汪峰公司一模一样：凡是能被拆成小任务、有固定流程、规则清晰的工作，都在被AI接管。

据凤凰网报道，60家民营企业的AI应用访谈显示，营销、销售与内部运营是AI落地最多的领域，涉及视频与文案生成、营销素材批量生产、智能客服、客户画像分析等场景。

多数企业将AI定位为"辅助工具"或"降本增效手段"，在"急用先行"导向下选择一两个痛点场景试点。

但"试点"和"全面替代"之间的距离，汪峰用60天就走完了。

真正的问题不是"AI会不会替代你"。

而是"你的工作能不能被拆成小任务"。

如果能，它已经在被替代的路上。

如果不能，至少暂时安全。

但"暂时"是多久？

汪峰用60天走完了从试点到全面替代的全过程。

你的公司用多久？

也许正在发生，只是还没轮到你。

最后的话

700人被裁的背后，不是AI的胜利，是对"流水线式脑力劳动"的一次集体清退。

工业革命淘汰了手工织布的人，信息革命淘汰了打字员，AI这一轮淘汰的是"做着可以被标准化描述的工作的人"。

效率收益永远流向资本，被甩出轨道的人只能自己消化。

法律能判公司违法裁员，但拦不住合法合规地用AI替代你。

回旋镖效应证明企业会裁错，但裁错的代价由个人承担。

真正的护城河不是"我会用AI"，而是"我做的事AI做不了"——需要情绪、需要判断、需要临场应变、需要承担责任的那些事。

如果你的工作核心技能交给AI学习，三个月内能做到和你一样好，今天这700人就是明天照向你的镜子。

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